KIV

19 février 2015 Entre cette réunion et la suivante, le silence n’a pas prévalu entre Franz et l’employeur. Il y a eu un échange de courrier électronique animé sur des sujets de travail. Le site Web et le travail de Franz en ont pas fait partie.

14 janvier 2016 Au cours de cette période de deux mois, 103 courriels ont été échangés de l'employeur à Franz et vice-versa.

10 mars 2016 Au cours des trois mois jusqu'à la réunion suivantes, 184 courriels ont été échangés.

10 juin 2016 De cette date au licenciement neuf mois plus tard, 428 courriels ont été échangés entre l'employeur et Franz.

Campagne de dénigrement

Dans une entreprise ordinaire, le contact direct avec l'employé dont la performance ou le produit est insatisfaisant aurait été établi après la manifestation initiale de désapprobation de l'équipe de gestion. D'abord par respect pour la personne et ensuite pour améliorer le produit.

Bien que le président du 'Coaching, conseils et résolution des conflits' soit responsable, rien ne s'est passé qui puisse être interprété comme un intérêt pour la résolution des conflits. Cela suggère qu'il s'agissait moins de problèmes factuels qu'une campagne de dénigrement.